Provocarea Inițială

Un grup de investiții cu activități în trei țări europene se confrunta cu o structură operațională fragmentată, dublarea impozitării și riscuri legale crescute. Portofoliul diversificat necesită o viziune unitară și protecție consolidată.

Abordarea Noastră

Am implementat un proces de mentorat executiv pe parcursul a șase luni, axat pe analiza juridică profundă a fiecărei entități și pe designul unei arhitecturi holding optimizate. Am priorizat transparența și alinierea cu obiectivele pe termen lung ale clientului.

Implementarea & Strategia

• ✓ Crearea unei societăți-mamă de control într-o jurisdicție favorabilă.
• ✓ Restructurarea fluxurilor financiare pentru a elimina dubla impozitare.
• ✓ Elaborarea unor protocoale interne de management al riscului.
• ✓ Instruirea echipei interne de finanțe pe noile proceduri.

Rezultatele Obținute

Reducerea cu 22% a sarcinii fiscale consolidate, consolidarea controlului operațional și crearea unui cadru sigur pentru viitoarele achiziții. Structura este acum scalabilă și adaptabilă la noi piețe.