O strategie complexă de structurare a holdingurilor și management al riscului transfrontalier.
Un grup de investiții cu activități în trei jurisdicții diferite se confrunta cu o dublă impozitare semnificativă și o structură operațională rigidă care îngreuna expansiunea. Lipsa unei strategii consolidate expunea activele la riscuri juridice și fiscale neprevăzute.
Am implementat un proces de mentorat executiv dedicat echipei de conducere. Am analizat fluxurile de capital și tranzacțiile intercompanii pentru a identifica punctele critice. Soluția a constat în proiectarea unei noi structuri holding piramidale, care să deservească ca centru de coordonare și protecție.
Procesul a fost realizat în colaborare strânsă cu avocații corporativiști ai clientului. Am coordonat înființarea noii entități holding și transferul activelor în conformitate cu reglementările. Am instruit echipa financiară internă privind noile protocoale de raportare și conformitate.
Structurarea a condus la economii fiscale anuale estimate la peste 15%, reducerea riscului de litigiu și crearea unei platforme agile pentru noi achiziții.
Clientul a obținut o imagine de claritate financiară pentru potențialii investitori și a putut să aloce resurse către oportunități de creștere, mai degrabă decât către costuri de conformitate.
Diagrama Structurii Holding
O schiță schematică a fluxurilor financiare optimizate.
Extras din Manualul de Proceduri
Secțiune privind raportarea tranzacțiilor intercompanii.